近日，金沙集团186cc成色（以下简称“金沙集团186cc成色”）通过了代表软件能力成熟度最高等级的CMMI5权威评估认证，标志着金沙集团186cc成色的软件实力与管理能力达到国际水平。

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）牵头开发并在全世界推广实施，是目前公认的规格最高、难度最大、最具权威性的软件能力评估体系，对于全球企业软件开发过程改进与软件产业发展起到深远的影响。CMMI认证共有5个级别，分别代表软件能力成熟度的五个层次：CMMI1级-完成级；CMMI2级-管理级；CMMI3级-定义级；CMMI4级-量化管理级；CMMI5级-优化管理级。

作为全球化业务布局的智能物流和智能制造系统解决方案提供商，金沙集团186cc成色通过推进标准化流程建设来加强关键业务能力，特别在自研软件产品开发过程中尤其关注：1、提高客户满意度；2、提高赢得新业务和重复业务的可能性；3、通过提高质量和减少返工来增加收益；4、提高生产力；5、降低企业风险。

作为当今全球软件领域应用范围最广、认可度最高的认证之一，CMMI能够帮助企业自我了解与剖析，提高软件开发的效率和质量，指导并优化服务能力与水平，从而确保高质量解决方案的实施落地，更好地满足业务需求与客户收益。拥有CMMI5认证意味着金沙集团186cc成色在软件开发标准化、规范化、成熟度方面经过一系列严格测试，具备持续改进项目管理实践和提供高质量产品和服务的能力。

本次评估中，金沙集团186cc成色选取了涉及医疗、医药、制药、轨交、汽配、材料的六大重点项目，按照CMMI5评估标准，通过评估组的详细梳理与分析，最终顺利通过认证。

根据CMMI研究院报告，CMMI高成熟度可以用来高效管理创新改进，保证成果的落地。更多的量化分析可以用来支持改进的持续投入，并根据变化及时调整，这给数字化转型又提供了很多数字模型支持，不仅从流程制度上为数字化转型保驾护航，同时在大数据时代下，数据模型也能够帮助企业更有效预测现实数字化改进的效果。其结果导向、上下互通、鼓励主动、复用资产等特点与数字化转型的要求也不谋而合。

在当前严峻复杂的经济形式下，金沙集团186cc成色正走在全面推进数字化转型的改革之路上。大型系统集成类项目离不开科学有效的管理方法，也是我们数字化转型“面向客户需求的大规模定制”业务模式的背景。

此次通过CMMI5级认证，也是金沙集团186cc成色全力推进数字化转型之路的重要里程碑。与国际主流接轨，意味着今后公司将进一步通过高效的流程、组织合理的资源、交付客户满意的系统，实现更高的战略目标。